一年之计在于春。春节刚过，波森特集团公司的上上下下忙碌起来了。在董事长王继忠和总经理杨秋新主持下先后召开了务虚会、讨论会、电话会，总结去年，谋划今年，通过一系列会，理清了思路，明确了任务。新的一年波森特集团公司要稳中求进，好上加好，以创新技术为先导，做好技术研发，专利申报，法律维权，规范编写与推广；实施转型升级，强化经营与管理，明确责任，量化管理；做实做强项目部，下任务，压担子，明确责权利，量化考核，调动项目部积极性；在公司本部建设上，要优化岗位和人员配备，提高工作效率和服务保障水平；加强市场开发，抓住商机，扩大市场占有，扩大服务领域；做好宣传工作，升级公司网站，重点对国家“双创”方针政策、公司重大活动和典型人物的报道，为公司发展加油鼓劲；完善员工培训机制，突出做好岩土业务和质量、安全、环保、合同等培训工作，同时开展典型案例及工程事故案例鲜活培训；进一步加强现场管理过程控制，确保工程质量，过程安全，施工环保；树立勤俭办企业的理念，加强投资与支出的预算与计划，强化过程监控，程序审批，处处节约、节俭、节省，花好每一分钱；关爱员工，合理确定并逐步改进员工的工作条件与工资福利。

        大政方针已定，各路迅速行动。徐彤组织相关人员落实董事长确定的年初开局多项任务，做到件件落地，为起步打好基础；杨启安总工带领团队召开了两次规范标准编制专题会议，时间、任务和责任落实到位；张连喜负责的五个专利技术的申报已出草案，进行讨论研究提炼上报；葛宝亮团队为联盟上传的10多个社会单位的项目，无偿提供优化方案和咨询服务，受到社会各界好评，兑现了联盟承诺；蔺忠彦组织工程管理团队，提早做好各项开工准备，公司施工现场由南到北由东到西十六个工地，有2个已经做好开工准备，有5个已经开工，有9个已经完成；尤其是济南绿地项目试桩最大加载量达到700吨，变形不超过3cm，标志着粘性土中高承载力载体桩课题已经攻克，为载体桩技术的拓展应用奠定了坚实基础。金隅西砂西地块11号楼补桩试桩试验，最大加载量730吨，变形4cm，补桩方案优化论证会取得圆满成功，公司方案受到好评。公司分流优化方案已出台，人员已做妥善安置，做到留的安心，走得开心；相关办公环境、卫生状况明显改善；饭菜花样品种增加，更加可口；公司网站首页升级版已上网征求意见；公司员工培训计划、教材编写计划即将推出；机关部门的定编、定责、定员方案即将推开。这些都是有形变化和成绩。同时在一些管理机制和精神层面的变化也在悄然进行中。如：对资金支出的管控更加到位，行政内务工作标准水平提升改善。员工责任感增强。项目部精细管理，量化管理意识明显增强。

        这一切都是好的开局，好的起步，可喜的进步。

        春来了，种下了，更要耕作与浇灌，人努力天帮忙，今年又是一个好收成。

 

保利?领秀山项目E单元E-07地块中小学项目地基处理工程

 

保利金香槟项目

 

黄冈中心医院后勤保障楼、污水处理站工程

沧州临港亚诺化工有限公司硫酸新霉素项目

 

沧州临港亚诺化工有限公司硫酸新霉素项目

济南幸福里小区载体桩工程